KLIIMA Assessments

Assessments para leer cómo una persona lidera, decide y colabora.

Dos experiencias para convertir el potencial, el estilo de trabajo y las decisiones reales en conversaciones de talento mucho más claras.

Para personas, grupos y procesos de Recursos Humanos.

Portfolio de assessments01 — 02
01

Assessment situacional de liderazgo

The New Manager Challenge
02KLIIMA DISC

Assessment personal

KLIIMA DISCEstilos de trabajo

Elige qué quieres observar

Dos assessments. Dos lentes distintos sobre el talento.

Empieza por las decisiones que una persona toma frente a retos de liderazgo o por el estilo con el que trabaja, comunica y colabora.

Assessment situacional de liderazgo

The New Manager Challenge

Observa el liderazgo cuando decidir ya no es hipotético.

Una simulación de cinco días laborales que permite mirar cómo una persona prioriza, conversa, enfrenta tensión y responde ante situaciones reconocibles de liderazgo.

  • Potencial y desarrollo de liderazgo
  • Reclutamiento y promoción con más contexto
  • DNC y programas para nuevos managers
  • Modalidad individual y para grupos
Liderazgo en contextoLa decisión importa
InterpretasPriorizasDecidesSostienes

01 Presión y ambigüedad

02 Conflicto y confianza

03 Desempeño y consecuencias

No pregunta solamente qué harías. Te coloca frente a la decisión.

KLIIMA DISC

Decisión · Influencia · Estabilidad · Criterio

Assessment personal de estilos de trabajo

Entiende cómo una persona trabaja y cómo ese estilo se siente en equipo.

Una lectura sencilla y accionable para reconocer tendencias de comunicación, colaboración, ritmo, precisión y toma de decisiones sin encasillar a nadie.

  • Autoconocimiento y desarrollo personal
  • Comunicación y acuerdos de equipo
  • Onboarding, feedback y liderazgo
  • Aplicación individual o por volumen

De un resultado a una decisión útil

Más que “aplicar una prueba”. Una forma de abrir mejores conversaciones de RH.

El valor aparece cuando el resultado ayuda a formular mejores preguntas, reconocer capacidades y diseñar el siguiente paso con intención.

01

Reclutamiento con más contexto

Complementa entrevistas con evidencia sobre decisiones de liderazgo, comunicación y estilo de trabajo. Nunca como filtro único, sí como una conversación mucho más precisa.

02

Reconocimiento de habilidades

Haz visibles fortalezas, patrones de respuesta y recursos que una persona puede movilizar frente a presión, colaboración, estructura o cambio.

03

DNC con mejor punto de partida

Convierte los hallazgos en hipótesis útiles para una Detección de Necesidades de Capacitación y prioriza conversaciones, prácticas o rutas de aprendizaje.

04

Dinámica de equipos

Crea un lenguaje compartido para hablar de ritmos, conflicto, confianza, seguimiento y formas distintas de decidir sin convertir las diferencias en etiquetas.

05

Desarrollo de liderazgo

Acompaña a líderes nuevos, candidatos a promoción y talento clave con una lectura concreta de cómo responden y qué necesitan practicar.

06

Desarrollo organizacional

Integra resultados individuales o grupales a conversaciones de movilidad, onboarding, planes de desarrollo y evolución de capacidades.

Flexibles por diseño

Una persona, un grupo o todo un proceso de talento.

Ambos assessments pueden vivirse de manera individual o aplicarse a grupos, según la conversación que quieras abrir.

Individual

Para autoconocimiento

Una experiencia privada para reconocer tu estilo, entender cómo impactas a otras personas y elegir qué quieres desarrollar.

Grupos

Para equipos y cohortes

Aplicación para varias personas, ideal para programas de liderazgo, academias internas, integración de equipos o grupos de talento.

Organizacional

Para procesos de RH

Una fuente complementaria de evidencia para reclutamiento, DNC, desarrollo, movilidad y conversaciones de talento.

Empieza por la pregunta correcta

¿Quieres observar decisiones de liderazgo o comprender estilos de trabajo?

Elige The New Manager Challenge para mirar liderazgo en contexto. Elige DISC para entender cómo una persona trabaja, comunica y colabora.

Los resultados complementan el criterio profesional; no sustituyen una evaluación integral ni deben utilizarse como criterio único para decisiones laborales.