Priorizar
Cómo ordenas resultados, urgencias y necesidades del equipo cuando todo parece importante.
KLIIMA Assessments · Liderazgo
Assessment para descubrir tu estilo de liderazgo bajo presión.
Una simulación de cinco días que observa cómo piensas y decides en escenarios cotidianos de liderazgo. Entras como una persona recién promovida, enfrentas 17 situaciones y descubres qué estilos aparecen cuando no existe una respuesta perfecta.
Pago único por intento · Acceso privado · Precios en MXN
Día 3 · 10:42Decisión 08 de 17
Una situación, varias prioridades
Dirección pide acelerar una entrega, pero tu equipo ya está al límite. ¿Qué haces primero?
Reorganizo la entrega y aclaro el impacto.Escucho al equipo antes de comprometer una fecha.Propongo una alternativa que cuide ambos frentes.
Assessment de estilo de liderazgo
¿Qué evalúa The New Manager Challenge?
Observa patrones de juicio y toma de decisiones mientras interpretas a una persona recién promovida y lanzada al trabajo sin preparación. No busca una personalidad ideal: muestra cómo lees el contexto, qué sueles priorizar y qué alternativas podrías incorporar a tu liderazgo.
Comunicar
Cómo das claridad, respondes preguntas difíciles y sostienes conversaciones con personas y dirección.
Resolver tensión
Cómo actúas ante conflicto, desempeño desigual, presión y señales de posible renuncia.
Equilibrar
Cómo combinas acción, cuidado, criterios y contexto sin buscar una respuesta universalmente correcta.
La diferencia está en el contexto
No te preguntamos únicamente cómo crees que lideras.
Algunos cuestionarios pueden pedirte que describas cómo eres en frío. The New Manager Challenge añade una capa distinta: te coloca dentro de situaciones cotidianas de liderazgo para observar qué información tomas en cuenta, qué priorizas y qué decisión eliges cuando varias respuestas podrían parecer razonables.
Una pregunta en frío
“Me considero una persona que escucha a su equipo.”
12345
Describe cómo te percibes.
Una decisión con contexto
Tu equipo pide apoyo, dirección exige resultados y el tiempo se acaba. ¿Qué haces?
InterpretasPriorizasDecides
Muestra cómo piensas cuando liderar implica elegir.
Tu estilo no cabe en una sola etiqueta
Ocho estilos de liderazgo. Cuatro formas de leer tus prioridades.
El modelo de KLIIMA organiza ocho estilos en cuatro cuadrantes que combinan el foco en personas o resultados con la orientación al cambio o la estabilidad. No existe un estilo universalmente correcto: cada uno aporta fortalezas y también puede necesitar otros recursos según el contexto.
La Cima
Resultados + cambio
EstrategaAdaptador
La Llama
Personas + cambio
DesarrolladorCatalizador
El Pilar
Resultados + estabilidad
EjecutorAuténtico
La Raíz
Personas + estabilidad
IntegradorServidor
Tu reporte muestra los patrones que aparecen en tus decisiones y cómo ampliar tu repertorio; no te encierra en un solo tipo de líder.
Tu reporte
Una lectura para entenderte y decidir qué desarrollar.
Al terminar, las decisiones se convierten en una narrativa clara sobre lo que tiendes a priorizar y cómo puedes ampliar tu repertorio de liderazgo.
Patrones
Cómo tiendes a responder cuando aparecen presión, ambigüedad y conflicto.
Estilos
Ocho estilos de liderazgo organizados en cuatro cuadrantes de lectura.
Tensiones
Dónde una fortaleza puede volverse rígida o insuficiente según el contexto.
Desarrollo
Preguntas y acciones para convertir el resultado en una conversación útil.
Elige cómo vivirlo
Para crecer tú o para desarrollar mejores decisiones de talento.
Individual
Conoce cómo lideras cuando el trabajo se complica.
Un intento completo, resultado privado e historial dentro de Mi KLIIMA.
$799 MXN
por intento · vigencia de un año
Business
Observa decisiones de liderazgo con un criterio común.
Campañas, invitaciones, reportes individuales y análisis grupal con cinco o más resultados completados.
desde $599 MXN
por asiento al comprar 5 o más · 1–4 asientos a $799 c/u
Uso responsable
La evidencia sirve más cuando conserva sus límites.
The New Manager Challenge está diseñado para enriquecer decisiones humanas, no para reemplazarlas.
No es diagnóstico clínico
Es una experiencia de juicio situacional. No diagnostica personalidad, salud mental ni capacidad total de liderazgo.
No decide quién merece una oportunidad
En selección o promoción, debe combinarse con entrevistas estructuradas, experiencia, referencias y contexto.
El análisis grupal tiene revisión humana
A partir de cinco resultados completados, Business puede generar una lectura agregada revisada por KLIIMA.
Preguntas frecuentes
Antes de entrar al challenge.
¿Qué evalúa un assessment de estilo de liderazgo?
Observa patrones de decisión ante prioridades, conflicto, presión, desempeño, confianza y conversaciones con el equipo. No resume la capacidad de liderazgo en una sola calificación.
¿Por qué se llama The New Manager Challenge?
Porque la historia te pone en el papel de una persona que acaba de ser promovida a gerente, no recibió un manual y debe responder desde el primer día. Ese es el escenario del juego; no significa que el assessment sea únicamente para nuevos gerentes.
¿Para quién es The New Manager Challenge?
Para cualquier persona que quiera descubrir cómo decide y qué estilo de liderazgo muestra bajo presión, además de líderes que buscan ampliar su repertorio y áreas de Recursos Humanos que necesitan evidencia complementaria para selección o desarrollo.
¿Cuánto dura The New Manager Challenge?
La experiencia recorre cinco días laborales y 17 escenarios. Puedes avanzar a tu ritmo dentro de la vigencia de tu acceso.
¿The New Manager Challenge se realiza en línea?
Sí. La experiencia, las decisiones y el reporte se completan completamente en línea dentro de KLIIMA; no requiere una aplicación presencial.
¿Es una prueba psicométrica?
No. Es un assessment de juicio situacional basado en una simulación de liderazgo. En lugar de pedirte únicamente que describas cómo eres en frío, observa las decisiones que eliges dentro de escenarios cotidianos. Aporta evidencia complementaria y no constituye un diagnóstico clínico ni psicométrico.
¿En qué se diferencia de una evaluación 360?
Una evaluación 360 recoge percepciones de distintas personas sobre conductas observadas. The New Manager Challenge presenta escenarios y observa las decisiones que el participante elige dentro de una simulación. Son fuentes complementarias, no equivalentes.
¿Puedo usarlo para seleccionar candidatos?
Sí, como una fuente complementaria dentro de un proceso estructurado. No debe usarse como criterio único o automatizado para contratar, descartar o promover a una persona.
¿Qué recibe la persona al terminar?
Un reporte privado con sus patrones de respuesta, estilos de liderazgo observados, fortalezas, tensiones y preguntas de desarrollo.
¿Qué incluye Business?
Asientos, campañas e invitaciones, reportes individuales para RH y, cuando existen al menos cinco resultados completados, un análisis grupal con revisión humana.
¿Puedo repetir el challenge?
Sí. Cada intento es independiente y requiere una nueva compra. Los asientos adquiridos tienen vigencia de un año.
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