Para quién es
Para defender iniciativas de desarrollo organizacional con lenguaje financiero, sin prometer resultados automáticos.
Intervención organizacional
Estima el retorno potencial de una intervención organizacional al comparar costo de intervención contra reducción esperada de rotación, burnout o ausentismo.
Para defender iniciativas de desarrollo organizacional con lenguaje financiero, sin prometer resultados automáticos.
ROI estimado
Como una estimación ejecutiva para priorizar conversación, no como un cierre financiero definitivo.
Ajusta el escenario
Metodología
Estima ahorro potencial ajustado por confianza y lo compara contra el costo de intervención. Es un escenario, no una garantía.
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FAQ
Es una forma de estimar si una intervención puede reducir costos asociados a desgaste, rotación, ausentismo o fricción.
No. El ROI depende de ejecución, liderazgo, contexto, adopción y consistencia del seguimiento.
Para abrir conversación ejecutiva y priorizar dónde una intervención podría tener más sentido.