Sigues resolviendo todo tú.
Revisa qué debes conservar, qué puedes delegar y qué facultades necesita el equipo.
Kit de formación para líderes · Dos ediciones en preparación
The New Manager Playbook: Tu guía para los primeros 90 días como manager.
Te promovieron. Ahora necesitas dar claridad, delegar y sostener conversaciones que antes no te tocaban. Un manual para leer esas situaciones y un cuaderno de trabajo para llevarlas a tu trabajo.
El kit incluye el libro, el workbook y acceso a The New Manager Challenge para una persona.
Kit físico para preparar decisiones, conversaciones y seguimiento al empezar a dirigir personas.
$4,249 MXNPor kit, en cualquiera de las dos ediciones · IVA incluido · Envío estándar gratis a todo México, sin mínimo de compra.
Compra aún no disponible. Consulta el contenido mientras preparamos la venta.
Elegir edición y ver sus páginas D01Consultar para mí o para RHPDF · 5 páginas · 118 KB
Tus primeros
90 días
como manager.
90 días
como manager.
Leer el contexto.
Decidir. Dar seguimiento.
LIBROKLIIMA
EL ESPACIO
PARA PRACTICAR.
De una buena intención
a un acuerdo concreto.
WORKBOOKKLIIMA
El diseño editorial final puede ajustarse.
90temas para tus primeros 90 días
10extras para situaciones que no esperan
2piezas físicas · formato media carta
1persona con acceso al Challenge
Tu primera jefatura tiene un contexto
Dos ediciones.
Situaciones que se parecen a tu trabajo.
La edición Operativa lleva la práctica al piso, los turnos y los pequeños negocios. La Administrativa / comercial la lleva a oficina, proyectos y ventas. Ambas están pensadas para quien empieza a dirigir personas.
Operativa
Para quien empieza a dirigir una línea, un turno, un equipo de producción o un pequeño negocio con personal, como una estética o un taller.
- Repartir trabajo y coordinar turnos
- Acordar estándares y límites de seguridad
- Delegar en el piso sin resolverlo todo
- Conversar sobre errores, cobertura y calidad
Un ejemplo del contexto · Hipotético
Una ausencia cambia la cobertura del turno y la entrega ya está comprometida.
Revisar capacidad, responsabilidades y alternativas antes de exigir que el equipo absorba todo.
Estructura prevista por edición: libro + workbook · 90 temas + 10 extras.Comparación editorial de ediciones en preparación. Esta selección no reserva ni compra un kit.Del material editorial KLIIMA
D01 · El ascenso cambia tu trabajo · Operativa
Camila sigue armando pedidos después de ser promovida a supervisar la línea. Mientras trabaja en su estación, dos decisiones del turno esperan. La escena D01 del manual es hipotética.
- Leer el contexto
- Confirmar qué tareas técnicas necesita conservar y qué preparación, cobertura y facultades hacen falta para transferir una revisión.
- Trabajar en el cuaderno
- D01 · De tu estación a la coordinación del turno. Separa tres tareas que hacías por experiencia de tres responsabilidades del nuevo rol; distingue qué conservar, entregar con contexto o aclarar.
- Preparar la conversación
- Hacer visible la tensión entre cubrir la estación y supervisar. La cobertura, la capacidad y los controles se confirman con quien puede decidir.
- Revisar
- Observar bloqueos resueltos y errores introducidos por la cobertura. La prueba no autoriza acelerar a costa de los controles.
Muestra de contenido. Los casos y sus revisiones son hipotéticos; no son testimonios ni prueba de eficacia.
Ampliar las páginas del material
Muestra editorial aprobada v0.9: dos páginas del manual y dos del workbook de la edición seleccionada.
Abrir muestra del manual · PDF, 2 páginasAbrir muestra del workbook · PDF, 2 páginas
Consulta sobre The New Manager Playbook
El formulario conservará el producto, la edición elegida y el uso que indiques. La consulta no reserva materiales ni una fecha; KLIIMA responde por correo. No compartas reflexiones privadas ni datos sensibles.
Para una responsabilidad nueva
El ascenso cambia tu trabajo.
Tu agenda también necesita cambiar.
El kit está pensado para personas recién promovidas a jefaturas, coordinaciones o gerencias. También orienta a RH al acompañar esa transición.
La conversación difícil sigue pendiente.
Prepara hechos, expectativas y un acuerdo concreto antes de hablar de un error o desacuerdo.
Todo urge y el equipo ya está al límite.
Haz visibles carga, capacidad y consecuencias para conversar sobre prioridades con tu jefatura.
Un kit, tres formas de trabajar
Lee. Escribe. Observa cómo decides.
El kit incluye el libro, el workbook y acceso a The New Manager Challenge para una persona.
Una guía para leer el contexto.
90 temas y diez extras con situaciones hipotéticas, explicaciones, ejemplos y acciones adaptables a tu trabajo.
- Libro encuadernado
- Formato media carta
- Marco de estilos de liderazgo KLIIMA
Un espacio para llevarlo a la práctica.
Ejercicios vinculados a los temas del libro, con instrucciones, ejemplos y espacio para construir tus propios acuerdos.
- Workbook engargolado
- Formato media carta
- Reflexión y seguimiento del aprendizaje
Una experiencia para una persona.
Explora los patrones de decisión que aparecen en escenarios simulados de liderazgo, según el modelo propio de KLIIMA.
- Acceso a The New Manager Challenge
- Lectura situacional para desarrollo
- Condiciones de activación antes de abrir la venta
El kit es material de aprendizaje y práctica. No incluye un taller impartido ni sesiones en vivo.
La ruta de 90 días
De entender el encargo
a sostener una práctica.
Recorre un tema a la vez o vuelve al que necesita tu situación. Los 90 días organizan la ruta; tú decides el ritmo.
Días 01—30
Entender el encargo y el equipo
Ubica qué cambia con el ascenso, qué puedes decidir y qué necesita el equipo para trabajar.
- Pasar de colega a jefe
- Aclarar roles y expectativas
- Elegir prioridades cuando todo urge
- Preparar conversaciones uno a uno
- Delegar con criterio
Días 31—60
Coordinar el trabajo y las conversaciones
Practica cómo dar feedback, sostener desacuerdos y acompañar el trabajo sin resolverlo todo tú.
- Conversar sobre un error concreto
- Reconocer aportaciones específicas
- Preparar conversaciones incómodas
- Poner límites a faltas de respeto
- Comprender la motivación en contexto
Días 61—90
Sostener resultados y aprender
Revisa lo que funciona, haz visible la carga y prepara el siguiente trimestre con evidencia.
- Gestionar cambios con contexto
- Detectar sobrecarga sostenida
- Gestionar hacia arriba
- Probar una mejora y revisarla
- Preparar la revisión de los 90 días
+ 10 extras · Situaciones que también necesitas revisar
- 01Dirigir a alguien con más experiencia que tú
- 02Gestionar una amistad cercana en el equipo
- 03Recibir una denuncia que involucra a tu jefatura
- 04Resistir una instrucción contraria a la seguridad o la integridad
- 05Acompañar una ausencia prolongada sin invadir privacidad
- 06Conversar sobre compensación sin prometer ajustes
- 07Recibir una renuncia y cuidar la transición
- 08Enfrentar rumores después de un cambio
- 09Volver a un equipo después de una crisis
- 10Liderar cuando te entregan un equipo sin recursos suficientes
En situaciones de denuncia, violencia o seguridad, el material orienta a buscar la ruta formal correspondiente. No reemplaza una investigación ni asesoría especializada.
Este ejemplo de oficina corresponde al contexto Administrativo / comercial. En Ediciones puedes leer las páginas D01 del manual y del workbook que elijas.
Muestra editorial · Contexto de oficina · Día 01
Así se convierte una lectura
en una conversación útil.
Fragmentos del libro y del ejercicio «Tu trabajo anterior, tu responsabilidad nueva». Muestra de la base editorial; las dos ediciones siguen en preparación.
EL LIBRO / UN FRAGMENTO
El ascenso cambia tu trabajo
A las nueve, Lucía abre el mismo archivo de pedidos que revisaba el viernes. La diferencia está en el correo de bienvenida: ahora es jefa de atención a clientes. Antes de terminar su primera revisión, Omar pregunta quién cubrirá una ausencia y Brenda necesita decidir qué promesa puede hacer a un cliente. Lucía responde que primero acabará sus pendientes. Al mediodía ha resuelto varios pedidos, pero dos personas siguen esperando una decisión.
La escena es hipotética y el problema es reconocible: conservar el trabajo anterior porque ahí sabemos demostrar valor. La promoción puede sentirse como una invitación a producir más. En realidad, agrega una responsabilidad distinta: crear condiciones para que el trabajo del equipo tenga dirección, coordinación y seguimiento.
Leer una acción del capítulo
Hoy escribe tres tareas que haces por experiencia y tres responsabilidades que requieren tu nuevo rol. Marca cuáles puedes entregar con contexto, cuáles debes conservar por ahora y cuáles requieren una aclaración. Esta primera separación es provisional. Te servirá para conversar, no para repartir trabajo sin conocer capacidad ni condiciones.
EL WORKBOOK / LLEVARLO A TU TRABAJO
Tu trabajo anterior,
tu responsabilidad nueva
Separar tareas conocidas de responsabilidades nuevas y preparar un acuerdo de transición con tu jefatura.
- Observa. Anota actividades de tu semana anterior y quién depende de ellas.
- Distingue. Elige qué conservar, qué proponer transferir y para qué reservar tiempo.
- Acuerda. Lleva las decisiones pendientes a tu jefatura antes de asignar trabajo.
¿Qué responsabilidad nueva está esperando porque mi agenda sigue igual?
Cierre: un acuerdo de transición con condiciones y fecha de revisión.
Vista previa de contenido · No es un formularioCómo usarlo
Un tema.
Una decisión.
Algo que puedas revisar.
El objetivo es preparar acciones y conversaciones con más contexto. La práctica necesita apoyo, facultades y recursos reales de tu organización.
- 01
Lee la situación.
Ubica señales, distingue hechos de interpretaciones y reconoce qué información falta.
- 02
Trabaja el ejercicio.
Usa el workbook para ordenar tu caso y preparar un acuerdo que sí puedas proponer.
- 03
Prueba y da seguimiento.
Registra qué ocurrió, qué quedó pendiente y qué necesitas ajustar. Aprende con evidencia, a tu ritmo.
The New Manager Challenge · Acceso para una persona
Explora cómo decides.
Amplía tu repertorio.
El libro explica el modelo propio de KLIIMA; el Challenge permite explorar qué patrones aparecen al elegir dentro de situaciones simuladas. El workbook ayuda a contrastar esa lectura con ejemplos de tu trabajo.
Dos ejes. Cuatro cuadrantes. Ocho estilos.
El modelo organiza la atención entre personas y resultados, y la orientación entre estabilidad y cambio. Las decisiones y las motivaciones declaradas ayudan a interpretar los patrones de respuesta. Ningún cuadrante es una forma universalmente superior de liderar.
Personas + estabilidad
La Raíz
Integrador · ServidorConstruir cohesión, escuchar y remover obstáculos para el equipo.
Una pregunta para practicar
¿Qué acuerdo ayudaría a cuidar al equipo sin dejar pendiente una decisión necesaria?
Personas + cambio
La Llama
Desarrollador · CatalizadorAcompañar el aprendizaje y movilizar nuevas posibilidades.
Una pregunta para practicar
¿Qué apoyo y seguimiento convertirían una idea en una práctica sostenible?
Resultados + estabilidad
El Pilar
Ejecutor · AuténticoDar estructura al trabajo y sostener criterios con coherencia.
Una pregunta para practicar
¿Qué criterio conviene conservar y qué necesita ajustarse al contexto?
Resultados + cambio
La Cima
Estratega · AdaptativoLeer la incertidumbre, orientar prioridades y probar alternativas.
Una pregunta para practicar
¿Qué información falta y cómo la buscarías antes de comprometer al equipo?
Los estilos describen conductas elegidas en los escenarios disponibles. No definen tu personalidad ni garantizan cómo actuarás en todo contexto.
NMC cuenta con sustento científico; no está validado como instrumento psicométrico. Su lectura es formativa y complementaria. No debe ser criterio único para decisiones laborales.
Cada kit incluye una licencia para una persona: puedes usarla tú o compartirla con un destinatario identificado por nombre y correo. La licencia y su reporte vencen 12 meses calendario desde el pago confirmado; compartirla no reinicia ese plazo. La compra aún no está disponible.
Conocer la experiencia del ChallengeAntes de elegir tu kit
Preguntas frecuentes.
¿Qué es The New Manager Playbook?
Es un kit de formación para líderes de KLIIMA que orienta los primeros 90 días de una jefatura: un manual encuadernado (libro) y un cuaderno de trabajo engargolado (workbook), ambos en formato media carta. El kit incluye además acceso a The New Manager Challenge para una persona.
¿Qué incluye el precio de $4,249 MXN?
Cada kit cuesta $4,249 MXN, tanto en la edición Operativa como en la Administrativa / comercial, IVA incluido y con envío estándar gratis a todo México, sin mínimo de compra. Incluye libro, workbook y acceso al Challenge para una persona. El precio corresponde a una edición; no ofrece ambas ediciones juntas por ese importe. Disponibilidad y condiciones de activación se confirmarán antes de abrir la compra.
¿Cómo elijo entre las dos ediciones?
La Operativa está orientada a primeras jefaturas de piso, turnos, producción y pequeños negocios con personal. La Administrativa / comercial se orienta a oficina, proyectos, ventas y atención al cliente. Elige por las situaciones que enfrentarás; ambas ediciones están en preparación. No se ofrece acreditación ni certificación profesional.
¿Tengo que completar todo en 90 días seguidos?
La ruta organiza 90 temas para acompañar tus primeros 90 días. Puedes recorrerla en orden o volver a un tema cuando lo necesites. Los diez extras atienden situaciones que pueden aparecer en cualquier momento.
¿Incluye un taller impartido o sesiones en vivo?
El producto es el kit de libro, workbook y acceso individual al Challenge. No incluye un taller impartido, sesiones en vivo ni acompañamiento individual de una persona consultora.
¿El Challenge me dice qué tipo de persona soy?
Observa las decisiones que eliges dentro de escenarios de liderazgo y organiza una lectura formativa según el modelo KLIIMA. Los estilos no son una identidad fija ni un diagnóstico de personalidad. NMC cuenta con sustento científico y no está validado como instrumento psicométrico.
¿Cuándo podré comprar y activar mi acceso?
La venta está en preparación. Cada kit incluye una licencia de The New Manager Challenge para una persona: puedes usarla tú o compartirla con un destinatario identificado por nombre y correo, quien deberá verificar su cuenta y aceptar la invitación. La licencia y su reporte vencen 12 meses calendario desde el pago confirmado; compartirla no reinicia ese plazo. Antes de abrir la compra se confirmará la disponibilidad. Esta página no cobra ni activa accesos.
¿Puede usarlo Recursos Humanos?
RH puede usar el contenido para acompañar la transición, conversar sobre acuerdos y revisar evidencias de aprendizaje. El workbook es de uso personal: compartir acuerdos seleccionados no requiere entregar reflexiones privadas. El kit no incluye una campaña empresarial ni un reporte grupal.
The New Manager Playbook
Empieza por dar claridad
a tu nuevo trabajo.
Libro + workbook + acceso al Challenge para una persona.
$4,249 MXN
Por kit de una edición · IVA incluido · Envío estándar gratis a todo México, sin mínimo de compra. Compra aún no disponible
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Elige la edición y si lo considerarías para ti o como recurso de RH. La compra y la activación del Challenge siguen en preparación.
Consulta sobre The New Manager Playbook
El formulario conservará el producto, la edición elegida y el uso que indiques. La consulta no reserva materiales ni una fecha; KLIIMA responde por correo. No compartas reflexiones privadas ni datos sensibles.
¿Qué cambia entre las dos muestras?
El tema D01 es el mismo. Operativa muestra a Camila en la línea y la coordinación del turno. Administrativa / comercial muestra a Rafael, su cartera y el resultado compartido. Al cambiar la edición se actualizan las páginas del manual, las del workbook y la consulta.
¿Consultar desde RH incluye un programa impartido o accesos adicionales?
No. La consulta permite revisar el contenido para ese uso. El kit no incluye sesiones impartidas ni una licencia para reproducir materiales. El acceso previsto al Challenge es para una persona; sus condiciones se confirmarán antes de abrir la venta.